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Thema 01 · Destination Branding

Vom Bergdorf zur Marke

Sie wird teurer, wenn ihr Versprechen, ihr Auftritt und ihre operative Wirklichkeit dasselbe sagen — quer durch Hotellerie, Bahn, Beschilderung und Mitarbeitendenbriefing.

Hook

„Eine Destination wird nicht teurer, weil man teurer plakatiert. Sie wird teurer, wenn ihr Versprechen, ihr Auftritt und ihre operative Wirklichkeit dasselbe sagen — quer durch Hotellerie, Bahn, Beschilderung und Mitarbeitendenbriefing. In Garmisch-Partenkirchen hat das einen mehrjährigen Markenentwicklungsprozess gebraucht, ein neues Leitbild, eine offensive Positionierungskampagne — und Geduld. Ein Ort ist kein Logo."

Praxis

Beispiele aus zwölf Jahren Tourismusdirektion und zwei Jahren Geschäftsführung.

  • 01

    Markenentwicklungsprozess Garmisch-Partenkirchen ab 2006 — Leitbild, visuelle Identität, interne Verankerung über Hotellerie und Vereine

  • 02

    Reframing der Saisonkommunikation — weg vom Pauschalpreis, hin zum Produkt

  • 03

    Sponsoring als Markenanker — BMW (19 Jahre), Coca-Cola (19 Jahre), K2 (17 Jahre), Red Bull (5 Jahre)

  • 04

    Kongressbetrieb und Großevents als operative Markenmomente — Ski-WM 2011, Bikermeeting, Best of the Alps Award auf der Zugspitze

  • 05

    Regionale Markenarbeit als Geschäftsführer Berchtesgadener Land Tourismus 2018–2020

  • 06

    Übertragung in den Mittelstand — Markenführung und Positionierung der Privatbrauerei M. C. Wieninger (2020–2025)

Take-Aways

Was Zuhörende mitnehmen.

  1. 01

    Wann eine Destination einen Markenprozess braucht — und wann sie ihn besser überspringen sollte

  2. 02

    Wie Sie interne Stakeholder (Hotellerie, Politik, Vereine) auf ein Leitbild verpflichten, das hält

  3. 03

    Welche Sponsoring- und Eventformate eine Premium-Position stützen — und welche sie aushöhlen

  4. 04

    Was Sie an externer Agentur einkaufen können, was Sie selbst können müssen

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